瑞幸近幾年無(wú)論從企業(yè)曝光度還是發(fā)展速度都非常快，但是瑞幸并沒(méi)有照搬同屬咖啡品牌的星巴克的辦公選址邏輯，相反瑞幸辦公選址地點(diǎn)與星巴克的重合度非常低，那么瑞幸的辦公選址有哪些秘訣呢。

    瑞幸的門店集中度比較高，寫字樓下面如果一層有咖啡館，基本會(huì)涵蓋63%的占比，而且多出現(xiàn)在寫字樓大堂、大廈中心，反而是街道和商鋪比較小，這也說(shuō)明瑞幸的辦公選址基本都放在了商務(wù)寫字樓或者購(gòu)物大廈的一樓或大堂部位。

    從這一點(diǎn)來(lái)看，瑞幸是將寫字樓一層的內(nèi)部店面作為選址的重中之重，用“商務(wù)”包圍城市，一步步擴(kuò)大版圖，瑞幸采取類似操作的主要原因是寫字樓內(nèi)租戶跟客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)除了辦公室，更多會(huì)選擇環(huán)境更為安靜舒適的咖啡館，這也是瑞幸咖啡選擇在寫字樓內(nèi)部拓寬版圖的主要原因。

    當(dāng)然不跟星巴克采取一樣辦公選址的原因也有定位的原因，瑞幸主打外賣和字體，對(duì)店鋪的面積要求并不嚴(yán)格，所以寫字樓大堂周邊有一個(gè)不大不小的空間可作為操作平臺(tái)即可。

    而且瑞幸咖啡辦公選址也不像其他品牌一樣財(cái)大氣粗，也不會(huì)將核心地段的優(yōu)質(zhì)鋪位和商場(chǎng)作為第一選擇。目前，瑞幸的品牌效應(yīng)還未完全釋放，租金控制方面并沒(méi)有星巴克那么大的優(yōu)勢(shì)。星巴克在入駐同時(shí)和許多物業(yè)地產(chǎn)簽了排他協(xié)議，導(dǎo)致競(jìng)品無(wú)法進(jìn)入。正因如此，2018年，瑞幸就曾控訴過(guò)星巴克的壟斷，當(dāng)時(shí)也引起了不小的轟動(dòng)，一定程度上也幫助瑞幸擴(kuò)大了知名度。

    瑞幸辦公選址的主要策略就是選擇人口密集但是租金并不昂貴的區(qū)域，比如在上海，瑞幸就將更多的門店安排在普陀、寶山、新靜安這類人多租金沒(méi)那么貴的地方。

    從瑞幸的辦公選址策略來(lái)看，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的時(shí)候，選擇人流量大租金并不貴的地方肯定能節(jié)約預(yù)算，而且調(diào)整策略，將目標(biāo)定位在寫字樓大堂，不奢求大面積優(yōu)質(zhì)環(huán)境的想法也會(huì)有更大的選擇空間。