2021年6月4日上午，以“乘勢(shì)而起，共御未來(lái)”為主題，弘毅優(yōu)安不動(dòng)產(chǎn)2021年5月份月度管理會(huì)在公司旗下綠地領(lǐng)海店舉行。弘毅優(yōu)安不動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理韓軍出席會(huì)議，各個(gè)戰(zhàn)區(qū)投資人、店?yáng)|及業(yè)務(wù)管理層共同參加了此次會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了5月份業(yè)務(wù)成果和6月工作計(jì)劃，也表彰了5月份優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)打造平臺(tái)，公司組織，服務(wù)理念，業(yè)績(jī)提升等工作內(nèi)容進(jìn)行了互動(dòng)探討。

    弘毅優(yōu)安不動(dòng)產(chǎn)韓總表示，公司發(fā)展離不開(kāi)公司各部門(mén)、投資人、店?yáng)|和銷售精英們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家共同學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，不斷探索、擁抱變化，公司業(yè)績(jī)也才蒸蒸日上。

    管理會(huì)上，韓總就公司發(fā)展提出新的管理理念：

    1、認(rèn)知重建：對(duì)工作不斷有新的、正向的認(rèn)知，認(rèn)知決定自己的行為方向，堅(jiān)持做難而正確的事情；

    2、效率重建：業(yè)務(wù)要具體到數(shù)據(jù)，關(guān)鍵的指標(biāo)模型，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制才可以提高效率；

    3、產(chǎn)品重建：我們的產(chǎn)品多樣化，從辦公室選址到服務(wù)，服務(wù)理念意識(shí)需要不斷深化，工作內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容需要不斷細(xì)化，服務(wù)是弘毅優(yōu)安不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品之本；

    4、組織重建：從業(yè)人員逐漸年輕化，生長(zhǎng)環(huán)境不同，管理者需要學(xué)習(xí)更適合95后00后的管理方式，要更加人性化。

    韓總提出下一步發(fā)展重點(diǎn)是公司架構(gòu)優(yōu)化完善，只有跟上時(shí)代發(fā)展，才能讓公司發(fā)展壯大。

    隨后，會(huì)議進(jìn)行月度表彰典禮，韓總和雷總就5月份優(yōu)秀戰(zhàn)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)人員也發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，獲獎(jiǎng)人紛紛表示：老帶新、新老配合很重要，只有彼此信任、團(tuán)結(jié)一致才能乘風(fēng)破浪，走向輝煌。

    頒獎(jiǎng)典禮后，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部投資人聶總帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行5月公司管理制度學(xué)習(xí)，關(guān)于戶型圖，飄紅偏黃的新規(guī)，紅黃線制度，“三差人員”的通報(bào)。幫助各戰(zhàn)區(qū)投資人店?yáng)|需要儲(chǔ)備新人，重視人員培養(yǎng)，學(xué)習(xí)案例。

    人事部閻經(jīng)理為大家傳達(dá)了“招培一體化”的人員招聘和管理理念，數(shù)據(jù)通報(bào)了各戰(zhàn)區(qū)的到崗入職留存率，幫助各位投資人店?yáng)|要關(guān)注新人，對(duì)于90后00后的管理方式要更新，對(duì)于新人開(kāi)單的幫助，讓新人有信心能留下來(lái)，7天內(nèi)離職原因的調(diào)研，招培一體化全方位解決人員問(wèn)題。

    財(cái)務(wù)部李經(jīng)理也通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各戰(zhàn)區(qū)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，讓大家明確目標(biāo)，跟進(jìn)未完成的收款，推進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。

    業(yè)務(wù)的進(jìn)展離不開(kāi)產(chǎn)品技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)部梁經(jīng)理對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)。她說(shuō)：“數(shù)據(jù)糾錯(cuò)，房源舉報(bào)等機(jī)制目的是：系統(tǒng)干凈，方便配房，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一鍵配房，快速發(fā)資料給客戶，提高業(yè)務(wù)效率，提升客戶滿意度。感謝各部門(mén)的配合，齊心協(xié)力共同維護(hù)我們弘毅優(yōu)安不動(dòng)產(chǎn)的大平臺(tái)。”

    網(wǎng)絡(luò)科技部李經(jīng)理用數(shù)據(jù)展示了5月份經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部的出租出售業(yè)績(jī)，熱門(mén)成交區(qū)域，熱門(mén)成交樓盤(pán)，各戰(zhàn)區(qū)成交量，成交行業(yè)占比，成交客戶來(lái)源，各戰(zhàn)區(qū)業(yè)績(jī)排名，業(yè)績(jī)下滑戰(zhàn)區(qū)，活動(dòng)量分析等，用數(shù)據(jù)幫助各位投資人指出問(wèn)題，更好的管理團(tuán)隊(duì)。

    租賃代理部王總分析了大業(yè)主，二房東，小業(yè)主5月份的市場(chǎng)成交占比，幫助投資人了解市場(chǎng)，為大家匯報(bào)了租賃代理項(xiàng)目的新進(jìn)展。

    銷售代理部楊總分析了買賣商業(yè)樓盤(pán)5月份的市場(chǎng)成交占比，幫助投資人更加了解買賣市場(chǎng)，為大家匯報(bào)了銷售代理項(xiàng)目的新進(jìn)展。

    會(huì)議最后，優(yōu)秀投資人高明飛和原曉東也針對(duì)如何提升開(kāi)單率進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)的交流和分享：

    1.定激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)氣氛積極性，要明確不要抓太多項(xiàng)，有重點(diǎn)抓一到兩個(gè)考核項(xiàng)，而且要不斷宣導(dǎo)政策；

    2.目標(biāo)分解，實(shí)時(shí)盯緊目標(biāo)進(jìn)度，周周兌現(xiàn)；

    3.時(shí)刻牢記每月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，每天的活動(dòng)量，積分標(biāo)準(zhǔn)；

    4.激勵(lì)超額收傭；

    5.新老經(jīng)紀(jì)人注重合作，抓細(xì)化活動(dòng)量。